一、财务变革
    在国内外先进企业的管理实践经验中，财务管理是非常重要的一环，而财务战略也是公司战略的重要组成部分。财务部门应当作为业务部门的战略合作伙伴，积极地发挥为战略决策和业务分析提供支持的作用。我们的财务变革咨询主要着眼于：财务战略、财务组织、全面预算管理、资金管理、成本和费用管理以及财务分析支持。

二、内部控制咨询服务

    当今企业的生存与经营环境日趋纷繁复杂，面临着高度竞争、客户期望值提高、新技术、法规变化等诸多的不确定性，要想在复杂多变的环境中游刃有余，并且保持可持续发展，对企业内控管理水平提出了更高的要求。我们的内部控制专家通过运用专业化的工具和方法，能够帮助企业识别内控管理中的薄弱环节，量身定做合适的解决方案，并通过内控体系的搭建，协助企业建立内控自我完善机制，帮助企业在满足外部监管要求的同时，有效降低风险、减少不确定性，提升管理运营效率和效果，我们咨询服务内容主要为企业内部控制基本规范合规服务。

三、财务及商业尽职调查

    我们提供的尽职调查服务主要包括，实施财务和商业尽职调查，观察历史趋势及审阅财务预算，评价被收购者的财务状况，分析资产质量和负债水平，分析内部财务报表编制基础和国内会计准则编制基础的差异，通过访谈主要管理层和观察相关系统，识别主要内部管理控制缺陷，确定交易关键事项，适时与买方就相关风险进行沟通，评价就税务筹划出发的交易构架。

四、内部审计

    内部审计是一种独立、客观的鉴证和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果，帮助组织实现其目标。目前，内审的职能已经从传统的监督检查转向为内部管理服务,内部审计的重点也从内部检查和监督向内部监督和咨询方面转变。我们拥有庞大的专业人员队伍和丰富的专业知识，可在贵公司建立内部审计职能的过程中，持续提供各方面的建议和相关的培训。

五、组织与变革管理

    我们的变革管理方法论让我们与客户一起把业务转型到客户所期望的未来状态，更快地实现变革效益并且降低变革过程中的风险。为了支持客户成功的转型，我们提供的服务有：集团管控模式设计、组织结构设计、战略性绩效管理、高效文化与变革领导力以及流程再造。